对于大多数中国瑜伽馆而言，一味地为追求创新而创新，成功的概率其实很小。瑜伽馆并不需要成为所谓创新的英雄，瑜伽馆需要的是在市场上获得消费者的认可。管理学大师德鲁克曾经说过企业的两大使命是创新和营销，但是大家不要误解，德鲁克对于“创新”的要义是创造消费与需求。

　　回顾“创新”的历史，福特发明了汽车，但时值今日，福特并不是汽车业的老大；IM的先行者是ICQ和MSN，但在中国，模仿+本土化打造的QQ早日占据了90%市场份额；eBay是全球电商行业的第一，淘宝只是模仿者和追赶者，可现在，在中国还有谁会提起eBay。“创新”是有一个过程的，模仿都没学会，又谈何创造？模仿本身就是一种系统性的学习，每个人从小学习，难道不正是模仿吗？模仿并不是什么丢人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是个优秀的模仿者。当下，模仿的翘楚-苹果公司，实际上，苹果的产品走的都是模仿的路线，借鉴的都是别人的创意。苹果的杰出之处，恰恰在于能在模仿中创新。凡客也并不是第一个通过网络销售服装的公司，在中国，第一个这样做的人是PPG，他们的商业模式曾经获得过不少最佳商业模式的奖项，但PPG最终走向衰败，失败在没有节制的广告费用上。凡客起步之初，产品和PPG极像，甚至广告风格也接近，但凡客在深度模仿的基础上，更加优化了运营管理，并且在广告投放上，没有像PPG那样大量使用平面媒体，而是使用了CPS。时值今日，PPG烟消云散，凡客却是如日中天。凡客走的正是商业上的成功者通常所走的道路，首先是找到一个合适的标杆，然后再进行深度模仿并加以改造，再创造出更为卓越的产品或商业模式。首先，不需要去试探所谓“创新”的产品能不能创造出新的消费者，其次，能在先行者的基础之上，根据市场需求进行有效的改进，再次，能发挥自己所长，对先行者的软肋进行攻击。模仿和抄袭不同，抄袭只是邯郸学步地跟进，但模仿是一种深度的学习，从这个意义上讲，模仿也可以被看作是创新的一个必经阶段或者说得更为干脆一点，大多数的创新，实则是在模仿的基础之上进行的，没有模仿，就不会创新。而创新的本质，也大多不是基于新技术，而是为了更贴近消费者，更为满足消费者的需求。商业史上大多数的成功者是深度模仿者，即系统性的模仿，这和单纯的抄袭是不同的。伽族集团作为瑜伽业界第一个上市企业，伽族瑜伽汇总了众多成功和失败的案例，在瑜伽业内创造的“yoga-3G系统建设工程师”体系，通过实用有效的培训课程家庭瑜伽训练视频，专业咨询与指导，帮助瑜伽馆梳理流程、定制方案、落实细节，帮助亏损的瑜伽馆实现盈利，帮助盈利的瑜伽馆发展壮大。

　　再者，一些不成功的中国服装企业，大多仅仅从款式、外观上模仿欧美品牌，什么好卖模仿什么，并没有固定的学习标杆，这就是赤裸裸的抄袭。这些做法，都使得模仿只能停留于表面，并没有深入到这些领先品牌的核心——系统运营、品牌管理和宣传设计。真正的模仿者在模仿之前是经过深思熟虑的，模仿的目的是为了追赶甚至打败行业的领导者。之所以模仿，是因为前行者已经指出了一条正确的路，如果硬要靠自己的想象去走一条截然不同的道路，成功的概率并不高。但深度模仿必须是整个系统的模仿，因为在没有进行系统性模仿之前，往往并不能深入体会到成功者究竟成功在何处，以及还有什么是可以修正的。事实上，伽族集团并不是第一个提出系统化运营瑜伽馆的企业，但是首创的“yoga-3G系统建设工程师”体系系统的包含了盈利系统、管理系统、运营系统三大核心模块，从根本上解决了瑜伽馆生存难、盈利难等问题。近几年，随着全民健身的时代到来，瑜伽馆、健身会所等如雨后春笋般遍地开花，但是80%的瑜伽馆艰难生存瑜伽网，甚至产期亏损，问题的根本到底是什么？伽族集团认为还是停留在抄袭而不是模仿，哪个项目热就上哪个项目，造成服务同质化严重，而大部分瑜伽馆主都是不懂经营的瑜伽教练浑水摸鱼，敢问这样谈何生存，更不用说盈利了。其本身并没有去深入探究过“为什么会成功”这个问题，而是一直在寻求“如何能成功”。其实，原因很简单，模仿者不会有“只缘身在此山中”的惰性思维，要学习成功者，思考为什么成功是必须做的事情，这就让模仿者能接触到比“成功”更为本质的东西，模仿者身上有着更强的学习和研究基因，但创新者有时候却过于沉溺于标新立异，喜欢走弯路，没有像优秀的模仿者那样，善于探寻最简单解决市场问题的路径。所以，真正能后来居上的模仿者一定是有着是善于学习、研究并总结的基因的。

　　在高喊“创新”的时候，大多数瑜伽馆实际上做的还是在模仿。这也许正是市场经济的最理性选择，也是正确的选择，成功的模仿并不比空谈创新容易，通过系统的模仿，才能真正将瑜伽馆经营带入到正确的轨道。瑜伽馆不应该为那些有关创新的激动人心的华丽辞藻所动，如果你想成功，首先就应该成为一个好的模仿者。返回搜狐，查看更多