《瑜伽初体验》免费减肥健身软件阳光网-阳光网（记者 张洋/文 梁萌/图） 8月8日，每日瑜伽联合创始人王晶分享了他创业过程中的经验心得，主题为“2000万人做瑜伽”。为什么做这个事情，这可能是所有的创业团队在最开始时问自己的一个问题，昨日， 从自己的经验所进行了阐述。

　　据了解，每日瑜伽瑜伽是通过瑜伽移动端帮助用户实现在线瑜伽课程的训练以及健身课程的运用。产品上市3周年，现在实际用户全球2200多万。超过62个国家地区在客户端对我们的瑜伽产品有推荐，课程覆盖8种语言全球在线练习瑜伽课程的用户平均加起来每天22分钟。

　　首先，移动互联网是值得在未来很长一段时间，去投入时间和精力，去做的一件事，移动互联网是现在整个创业的风口，国家业在提倡互联网+，也提出万众创新，大众创业这样一个口号，首当其冲的就是移动互联网，所以这个大的方向，肯定是大家认可的。

　　其次，我们要在移动互联网上去做什么事呢？这个其实是一个蛮关键的命题，我们整个团队想了想，就是希望还是做健康，一开始大家都瞄准的是个人用户市场，在个人用户市场，所有的产品都满足了大家生活服务的需求，所以我们认为，在下一个阶段，是在移动互联网上创业团队可以考虑的，队歌就是健康及医疗，第二是金融、房地产、教育，这我认为是下一步会到来的一个风口，在下来就是国际化，国际化是中国的创业团队，在移动互联网这个领域是最好的一次机会，基于这些考量，我们选择了移动健康这个市场作为突破点。

　　另外我们选择瑜伽，做单点打透，因为瑜伽作为一个运动，有它的特点，第一他的认知程度高，在一个它在全球范围内有基础，形象好，是一项充满正能量的健康运动。

　　首先是产品，产品很重要。创业团队刚开始资源都不足，可能很难花三到六个月，去做一个满足所有规划的产品，可以花上很短的时间，做一个包含了核心价值的产品，放到市场上进行验证，看市场是否支持这个产品 。

　　第二点，我跟大家分享的是市场的把控，你做的这款产品到底有没有对上用户的需求，是否是针对了一部分人群的切实需求，所以我们要想这些用户的需求，在我们脑海里是真实的，是否是足以支撑我们的产品往下走。

　　第三点是质量的把控，尤其是产品想要走向海外，质量把控是很关键的，当然最低级的错误不能犯，包括文字，logo，图片像素等一些细节一定要注意，不能犯一些最起码的错误，特别是在海外，他们对细节是很关注会细节的关注，会很容易影响他们对产品的判断。

　　你要知道产品目标的方向是什么，用户的年龄层次，收入多少，性别比例是什么，他很可能处于哪些国家和地区。把这些用户方向确定以后，再来确定整体的推广策略，在初期，每个月希望能有多少用户做测试，产品稳定后，有希望每个月有多少用户来支撑你产品的不断发展，这是整体策略。

　　第二选择合适的推广渠道。第三是预算，创业团队，预算还是有限的，除了付费渠道外，还重点可以考虑一些社交媒体，比如这些免费的低成本推广渠道，对我们产品进行充分的曝光。策划一些病毒式传播，提升产品的影响力。

　　第三反馈体系的建立。反馈体系是运营方面和用户互动的整个体系。从整个操作层面来说，这个其实并没有和市场、产品那么重。但是如果想要建立海外市场，建立反馈体系特别重要，可以让用户获得一个非常好的感受，而且无论用户在什么国家，什么时区，用什么语言，都可以在非常短的时间内获得想要的反馈，这是对产品在海外地区树立口碑，非常重要的。建立严禁的数据分析，因为用户反馈是非常感性的东西，还是要从数据方面分析，在不同国家用户使用是不一样的，是支撑产品开发、策略以及怎样去推销的一种实际依据。

　　“专注、极致、口碑、快”这也是 他们创业过程中一直在遵循的方针，“对于创业者而言，都离不开这七个字，我们要在有限的资源、有限的时间内，尽可能的把我们的想法试出来，更多的是式错而不是式对。” 他说。

　　“我觉得在创业中市场机会的把握很重要，当你要做产品时候，看这个事情时间到底对不对，如果这个点踩得非常对，其实真的是事半功倍。”

　　在最后，王晶给大家讲述了这样一个故事，他说：“我记得前年的时候吧，当时iOS6升到ios7的时候，当时我们已经有四五百万用户了，那个时间点升级了以后，我们产品完全不能用了，就是你只要升级，手机上的每日瑜伽就打不开了，这个时候我们特别崩溃，很多用户通过邮件递给我们，这是候技术团队就找原因，找到原因就改，改完之后苹果商店又审核，我们申请了十几个加急审核，前前后后也花了将近一周的时间，等审核新版本上去后，还要通知这么多用户，说现在把东西改掉啦，然后再升级一下就好啦，但是很多用户联系不到，当时我们的日活跃用户十几万，过了一个月，我们的日活跃量一下降到了八万多，很多的用户就不会再用了，这样的事情作为所有创业者来讲，一定会遇到，而且是毁灭性的打击，那个月就是不吃不睡，天天在办公室加班去解决问题，所以从创业者的角度来讲的话，我们要做好面对这些困难的准备。”